Publicado 17 jul 2026 
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Europa acaba de registrar el junio más caluroso de la historia, récord que se rompió nuevamente en julio. En Estados Unidos, casi la mitad del país estaba bajo alerta por calor el Día de la Independencia. Ese es el clima en el que los gerentes intentan dirigir sus negocios ahora mismo.
Para averiguarlo, PDFFly encuestó a gerentes y altos directivos sobre cómo viven y gestionan la productividad de sus equipos durante los meses más calurosos del año, abarcando la pérdida real de rendimiento, el impacto en los negocios, si la Generación Z realmente tiene más dificultades con la productividad en verano que otras generaciones, y el efecto del calor en la toma de decisiones.
Datos clave:
El 73 % de los gerentes afirma que su equipo pierde algo de rendimiento durante los meses de mayor calor del verano.
El 85 % de los gerentes sospecha que sus empleados inventan excusas para tomarse más días libres en verano.
El 49 % de los gerentes admite haber inventado una excusa para sí mismo y tomarse más tiempo libre en verano.
El 69 % de los gerentes cree que la Generación Z tiene más dificultades de productividad en verano que otras generaciones.
3 de cada 4 gerentes piensan que las empresas deberían estar legalmente obligadas a enviar al personal a casa cuando la oficina supera cierta temperatura.
El 45 % de los gerentes admite haber tomado una mala decisión laboral porque hacía demasiado calor para pensar con claridad.
El 56 % de los gerentes afirma que los conflictos en el lugar de trabajo se vuelven más frecuentes en verano.
El pánico de productividad no coincide con las pérdidas y ganancias
El 60 % de los gerentes afirma que el rendimiento de su equipo cae en verano: un 18 % dice que «de forma significativa» y un 42 % «ligeramente». De manera llamativa, el 14 % asegura que la productividad en realidad mejora en verano, lo que demuestra que la desaceleración no es universal, solo está muy generalizada. El 73 % dice que el equipo pierde algo de rendimiento durante los meses de mayor calor, y más de un tercio (37 %) afirma que la pérdida supera el 10 %. Es una cantidad considerable de bajo rendimiento confesado. Sin embargo, ante una pregunta distinta, solo el 27 % señaló que eso realmente le costó algo al negocio —un cliente perdido o un trato fallido—. En otras palabras: el ambiente es malo, pero las facturas están bien. La mayor parte de lo que se llama «crisis de productividad» veraniega es una sensación, no un estado de resultados.
Todos son sospechosos, incluido el jefe
El 85 % de los gerentes sospecha que sus empleados usan excusas falsas —una cita inventada, un día «enfermo», un corte de internet que nunca ocurrió— para tomarse más tiempo libre en verano. Sin embargo, cuando se les preguntó sobre su propio comportamiento, el 49 % admitió haber hecho exactamente lo mismo. Las excusas falsas más populares entre los gerentes son un día «enfermo» (30 %), una obligación familiar exagerada (19 %), una cita inventada (15 %), un problema técnico ficticio (7 %) o simplemente conectarse y no hacer nada (8 %).
La brecha de percepción con la Generación Z
El 69 % de los gerentes cree que la Generación Z tiene más dificultades de productividad en verano que otras generaciones: el 29 % dice «de forma notoria» y el 40 % «ligeramente». Sin embargo, solo el 45 % de los gerentes afirma que un empleado de la Generación Z ha solicitado concretamente una reducción de horario en verano. Esto demuestra que incluso entre los gerentes que sostienen esta opinión, más de la mitad no la ha visto materializarse como una solicitud concreta.
El trabajo bajo el calor debería estar regulado
3 de cada 4 gerentes piensan que las empresas deberían estar legalmente obligadas a enviar al personal a casa cuando la oficina supera cierta temperatura. Esa cifra evidencia que el calor se considera un motivo suficientemente legítimo para enviar a las personas a casa como para no dejarlo a la discreción individual; debería ser ley.
